经过多年的努力，广东卷烟工业在行业改革中先走了一步，赢得了发展的先机★★，也为企业和品牌在新一轮改革发展中奠定了优势。

　　与此同时★■■■■，广东中烟还大力开发加热不燃烧新型烟草制品■★■，积极开拓国际市场★■■。(完)

　　随着广东中烟工业公司成立，为了做大“双喜”★★，该公司采取两种渠道聚集计划资源。

　　2011年12月，广东中烟的“双喜”和上海烟草集团的◆◆◆■“红双喜”整合为“双喜·红双喜”，成为中国烟草第一大品牌。据悉◆◆◆，双喜牌创牌于1906年◆◆■◆■■，由南洋兄弟烟草公司创牌，以喜庆、乐观、向上的◆■◆★■“囍”字作为品牌形象，商标图案多为★★◆“囍”字★◆，深受国人所喜爱，曾先后荣获“中国名牌产品◆★■◆★”■■◆★“中国驰名商标”等称号★■■■◆◆，入选中国烟草卷烟产品百牌号，多次入选中国最具价值500品牌榜，，已成功实现行业◆★“136/345◆◆■”发展目标双占位■◆■，充分彰显了中式卷烟大品牌的创新实力和历史底蕴★◆★■◆★。

　　2011年■◆◆★◆，在国家局的大力推动下■■◆■★，广东中烟与上海烟草集团正式签署品牌合作发展框架协议，制定了品牌发展规划和年度计划，确立了发展目标、发展规划、统计口径■◆◆★◆、文化内核、运作沟通平台五统一的原则◆■■，完成了■★■★■“双喜”“红双喜”的品牌整合。

　　时间拨回到2003年。广东烟草在全国烟草行业率先实现工商分开管理。此后，广东卷烟工业作为全国烟草行业改革的先行先试的◆■★■“试验田”，根据国家局■◆■“深化改革、推动重组、走向联合◆■★、共同发展■★”的工作部署和广东省委、省政府关于加快建设卷烟工业强省的指示精神★★，率先完成具有自己特色的◆■◆“三步走■★★◆”发展战略。

　　在公司成立的第一个十年，广东中烟之所以能取得高速发展，很大程度上得益于改革发展“三步走■◆”发展战略◆◆◆★。第一步是2003年的三厂合并，广州卷烟二厂和一厂联合兼并南海厂◆◆★★■★，成立新的广州卷烟二厂；第二步是2005年的全省整合■■★◆◆，新二厂和韶梅湛卷烟厂实施联合重组★◆，成立广东卷烟总厂★■★★◆■；第三步是跨省联合，2008年5月 ，广东中烟和广西中烟实现跨省联合重组★■■★★★，成为行业第一个实现跨省联合重组的省级工业公司★★◆。

　　一是在企业内部，通过品牌整合，将计划资源向“双喜★★■■■”品牌倾斜，推动品牌迅速发展壮大；二是在企业外部★◆◆★◆，通过合作生产，利用其它工业企业的生产计划资源做大“双喜”。

　　2005年◆◆，广东烟草按照“双喜”“五叶神◆◆■”“红玫(王)”◆■★“椰树”“羊城”五大主导品牌发展规划，培育和引导市场消费，加强品牌整合工作★◆■★★◆，使五大主导品牌协调发展。

　　十年的改革，广东中烟铸造了中国烟草改革的★◆■“广东模式”◆◆■■★◆，不仅对行业改革发展产生了积极的示范作用，而且赢得了企业和品牌的腾飞。

　　从2003年公司创立，到2012年广州卷烟厂正式投产运行，广东中烟工业有限责任公司用十年时间全面完成了企业改革重组工作。

　　广东中烟拥有的“双喜■★■◆◆”牌卷烟创牌于1906年◆◆★■★◆，是中国烟草行业百年民族品牌之一◆★◆★，是国家烟草专卖局下属中直驻粤央企。

　　2006年★★■■，广东中烟根据国家局提出的行业◆★■“百牌号”发展战略和广东卷烟工业实际，制定科学的品牌规划，全力做大★◆“双喜■◆◆”，做强“五叶神■■★◆◆◆”。

　　广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月，公司下辖广州卷烟厂◆■★◆◆、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂★★■■、湛江卷烟厂等四个卷烟厂。

　　同年■◆■◆★◆，“双喜◆■”卷烟品牌被国家质检总局授予“中国名牌产品”称号，成为广东卷烟工业系统首个全国名牌产品。

　　这家企业经过联合重组★◆，不断深化改革。地处改革开放最前沿，广东中烟这个“弄潮儿◆★”在行业发展上常常敢为人先◆◆。

　　通过协调整合其他品牌◆★★，支撑大品牌和强势品牌的发展，使有限的生产计划★◆■◆◆★、生产资源向“双喜”等优势品牌倾斜◆★★■■■。加大市场开发力度，通过市场整合和营销整合，加大对重点市场和重点产品的开拓力度◆■，根据市场变化采取有效的投放策略，确保产品价格合理，保证新产品的稳定和发展★★★◆■，形成一个以省内市场为基础，以周边市场为依托，逐步向全国市场拓展的格局★◆◆★■◆。

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